Viele Führungskräfte und insbesondere viele Frauen 50+ übernehmen Verantwortung fast automatisch. Sie helfen, organisieren, springen ein und lösen Probleme oft schon, bevor andere überhaupt merken, dass eines entstanden ist. Was nach Engagement und Hilfsbereitschaft aussieht, kann jedoch dazu führen, dass andere Verantwortung abgeben – und man selbst immer mehr trägt. Der Unterschied zwischen Helfen und Übernehmen ist kleiner, als viele glauben.
Helfen fühlt sich richtig an
Die meisten Menschen helfen gerne. Besonders dann, wenn sie Erfahrung haben, Zusammenhänge schnell erkennen und wissen, wie sich ein Problem lösen lässt.
Gerade Frauen in Führungspositionen verfügen häufig über genau diese Fähigkeiten. Sie erkennen früh, wo Unterstützung nötig ist, behalten auch in hektischen Situationen den Überblick und handeln oft, bevor andere überhaupt reagieren. Das macht sie zu geschätzten Ansprechpartnerinnen – im Unternehmen genauso wie im privaten Umfeld. Doch genau hier beginnt ein Muster, das sich schleichend entwickelt.
Wer immer hilft, wird irgendwann selbstverständlich um Hilfe gebeten. Und wer jedes Problem zuverlässig löst, erhält mit der Zeit immer mehr Verantwortung. Nicht weil andere bequem sind, sondern weil sie gelernt haben, dass es einfacher ist, wenn diese eine Person sich darum kümmert.
Hilfe kann Entwicklung verhindern
Helfen ist grundsätzlich etwas Positives. Es schafft Vertrauen, stärkt Beziehungen und vermittelt Sicherheit. Schwierig wird es erst dann, wenn Hilfe zur Dauerlösung wird.
Denn jedes Mal, wenn wir jemandem ein Problem vollständig abnehmen, nehmen wir dieser Person gleichzeitig die Möglichkeit, selbst Erfahrungen zu sammeln, Entscheidungen zu treffen und daran zu wachsen.
Das gilt für Mitarbeitende genauso wie für erwachsene Kinder, Kolleginnen oder Partner.
Viele Führungskräfte glauben, sie würden ihr Team entlasten. Tatsächlich verhindern sie manchmal unbewusst genau das, was sie sich wünschen: Eigenverantwortung.
Menschen entwickeln Selbstvertrauen nicht dadurch, dass andere ihre Aufgaben übernehmen. Sie entwickeln es, indem sie Herausforderungen selbst bewältigen dürfen.
Verantwortung ist nicht gleich Kontrolle
Ein häufiger Irrtum besteht darin, Verantwortung mit Kontrolle zu verwechseln.
Verantwortung bedeutet nicht, überall beteiligt zu sein oder jede Entscheidung selbst zu treffen. Gute Führung zeigt sich vielmehr darin, Verantwortung dort zu lassen, wo sie hingehört, und gleichzeitig als Unterstützung verfügbar zu bleiben.
Das fällt vielen schwer. Nicht weil sie ihren Mitarbeitenden nichts zutrauen, sondern weil sie den Wunsch haben, Fehler zu vermeiden, Prozesse zu beschleunigen oder Konflikte gar nicht erst entstehen zu lassen. Kurzfristig funktioniert das oft. Langfristig entsteht jedoch eine Abhängigkeit.
Das Team wartet auf Entscheidungen. Rückfragen häufen sich. Eigeninitiative nimmt ab. Und die Führungskraft hat das Gefühl, immer unentbehrlicher zu werden. Dabei ist genau das selten ein Zeichen guter Führung.
Warum Loslassen so schwerfällt
Loslassen hat viel mit Vertrauen zu tun. Vertrauen in andere Menschen, aber auch Vertrauen in sich selbst.
Viele Frauen haben über Jahre gelernt, Verantwortung zu übernehmen und zuverlässig zu funktionieren. Dieses Verhalten wurde geschätzt und oft auch belohnt. Kein Wunder also, dass Loslassen sich zunächst ungewohnt
oder sogar falsch anfühlt. Hinzu kommt die Sorge, andere könnten Fehler machen oder Erwartungen nicht erfüllen.
Doch Fehler gehören zur Entwicklung. Wer niemandem erlaubt, eigene Erfahrungen zu machen, verhindert Wachstum – auch wenn es gut gemeint ist.
AECdisc® zeigt unterschiedliche Bedürfnisse
Nicht jeder Mensch übernimmt Verantwortung auf dieselbe Weise. Mit AECdisc® wird sichtbar, dass Menschen unterschiedliche Verhaltenspräferenzen haben. Einige übernehmen gerne sofort Verantwortung und brauchen viel Entscheidungsfreiheit. Andere wünschen sich zunächst Orientierung, Sicherheit oder eine klare Struktur. Genau deshalb gibt es keine Führungslösung, die für alle gleich funktioniert.
Menschenverständnis bedeutet, zu erkennen, welche Unterstützung tatsächlich hilfreich ist und wann Unterstützung beginnt, Verantwortung zu ersetzen. Diese Unterscheidung verändert Führung nachhaltig.
PASSION LEADER: Vertrauen statt Dauerverantwortung
In meinen PASSION LEADER Programmen erlebe ich immer wieder, dass Führungskräfte ihre Rolle neu definieren.
Sie erkennen, dass ihre Aufgabe nicht darin besteht, möglichst viele Probleme selbst zu lösen. Ihre Aufgabe besteht vielmehr darin, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen andere Verantwortung übernehmen können.
Das braucht Mut. Es braucht Geduld. Und manchmal braucht es auch die Bereitschaft auszuhalten, dass andere Dinge anders machen würden als man selbst.
Doch genau dort entsteht Entwicklung – für Mitarbeitende genauso wie für die Führungskraft.
Die Sommerferien als kleiner Test
Die bevorstehenden Sommerferien bieten eine gute Gelegenheit, das eigene Verhalten zu beobachten.
- Können Sie Ihr Telefon wirklich ausschalten?
- Müssen Sie jeden Entscheid noch schnell freigeben?
- Kontrollieren Sie täglich Ihre E-Mails, obwohl das Team gut vorbereitet ist?
- Oder gelingt es Ihnen, Verantwortung bewusst dort zu lassen, wo sie hingehört?
Vielleicht ist genau das der erste Schritt zu mehr Gelassenheit. Nicht nur während der Ferien, sondern auch im Führungsalltag.
Nicht alles, was Sie lösen können, müssen Sie auch lösen. Echte Unterstützung bedeutet nicht, anderen ihre Aufgaben abzunehmen. Sie bedeutet, Menschen zu befähigen, Verantwortung selbst zu übernehmen. Das braucht Vertrauen, Klarheit und manchmal auch den Mut, einen Schritt zurückzutreten. Denn gute Führung zeigt sich nicht daran, wie unentbehrlich Sie sind, sondern daran, wie selbstständig andere durch Ihre Führung werden.
Möchten Sie lernen, Verantwortung bewusster abzugeben, ohne die Kontrolle zu verlieren? Mit PASSION LEADER und AECdisc® begleite ich Führungskräfte dabei, ihre eigene Führungsrolle zu reflektieren, Vertrauen aufzubauen und Teams zu entwickeln, die Verantwortung nicht nur übernehmen können, sondern auch übernehmen wollen.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Oft beginnt wirksame Führung genau dort, wo Sie nicht mehr alles selbst machen.