Viele Frauen übernehmen Verantwortung ganz selbstverständlich. Sie organisieren, vermitteln, erinnern und springen dort ein, wo sie merken, dass etwas nicht rundläuft. Diese Haltung ist oft Ausdruck von Erfahrung, Engagement und einem ausgeprägten Verantwortungsbewusstsein.
Gleichzeitig entsteht daraus nicht selten ein Muster, das auf Dauer belastend wird: Wir tragen Aufgaben, Erwartungen und sogar Gefühle mit, die eigentlich gar nicht zu unserer Verantwortung gehören.
Verantwortung ist eine Stärke – solange sie bewusst bleibt
Verantwortung zu übernehmen gehört zu den Eigenschaften, die in Unternehmen besonders geschätzt werden. Menschen, die mitdenken, Lösungen suchen und auch in anspruchsvollen Situationen den Überblick behalten, gelten als verlässlich und kompetent. Gerade Frauen bringen diese Fähigkeiten häufig mit und übernehmen deshalb im Berufsalltag oft eine tragende Rolle.
Mit den Jahren geschieht jedoch etwas, das kaum auffällt. Verantwortung wird immer seltener bewusst übernommen, sondern entwickelt sich zur Gewohnheit. Man kümmert sich um Themen, weil man es schon immer getan hat, erinnert andere an ihre Aufgaben, schlichtet Konflikte oder übernimmt Entscheidungen, obwohl diese eigentlich bei jemand anderem liegen würden. Was zunächst nach Hilfsbereitschaft aussieht, wird langsam zu einer Haltung, in der man sich für immer mehr Dinge zuständig fühlt.
Das geschieht meist nicht, weil andere es verlangen. Viel häufiger entsteht dieses Muster aus dem eigenen Anspruch heraus, zuverlässig zu sein und dafür zu sorgen, dass alles funktioniert.
Wenn Verantwortungsgefühl zur Gewohnheit wird
Viele Frauen erkennen diese Dynamik erst dann, wenn sie sich ehrlich fragen, weshalb sie am Ende des Tages erschöpft sind. Die eigentliche Belastung entsteht oft nicht durch die eigenen Aufgaben, sondern durch all das, was zusätzlich mitgetragen wird.
Man sorgt sich um die Stimmung im Team, übernimmt Aufgaben, weil sie sonst liegen bleiben könnten, oder beschäftigt sich gedanklich mit Problemen anderer Menschen, obwohl diese durchaus in der Lage wären, selbst eine Lösung zu finden. Mit der Zeit verschwimmt die Grenze zwischen dem, was tatsächlich zur eigenen Rolle gehört, und dem, was man sich aus Gewohnheit oder Verantwortungsgefühl zusätzlich auflädt.
Gerade erfahrene Führungskräfte erleben diesen Mechanismus häufig. Weil sie schnell Zusammenhänge erkennen und über viel Erfahrung verfügen, fällt es ihnen leicht, Lösungen zu finden. Genau deshalb greifen sie oft ein, bevor andere überhaupt die Möglichkeit haben, selbst Verantwortung zu übernehmen.
Verantwortung übernehmen ist nicht dasselbe wie Verantwortung
tragen
Es gibt einen feinen, aber entscheidenden Unterschied zwischen Verantwortung übernehmen und Verantwortung tragen.
Verantwortung zu übernehmen bedeutet, bewusst für eine Aufgabe oder eine Entscheidung einzustehen. Verantwortung zu tragen hingegen kann bedeuten, Erwartungen, Probleme oder Unsicherheiten mit sich herumzutragen, obwohl sie eigentlich bei anderen Menschen liegen.
Diese Form der Überverantwortung entwickelt sich meist schleichend. Sie beginnt mit kleinen Dingen und wird irgendwann selbstverständlich. Plötzlich fühlt man sich für das Gelingen jeder Sitzung verantwortlich, für die Motivation des gesamten Teams oder sogar für die Zufriedenheit einzelner Mitarbeitender. Dabei gerät leicht in Vergessenheit, dass jeder Mensch auch Verantwortung für sein eigenes Verhalten trägt.
Gute Führung schafft Eigenverantwortung
Eine der wichtigsten Aufgaben von Führung besteht nicht darin, möglichst viele Probleme selbst zu lösen. Gute Führung schafft vielmehr die Voraussetzungen dafür, dass andere Verantwortung übernehmen und an ihren Aufgaben wachsen können.
Das verlangt Vertrauen – und manchmal auch Geduld. Denn Menschen werden Fehler machen, Entscheidungen anders treffen oder einen anderen Weg wählen, als wir ihn gewählt hätten. Genau darin liegt jedoch Entwicklung.
Wer anderen jede Schwierigkeit abnimmt, verhindert ungewollt, dass sie eigene Erfahrungen sammeln und Selbstvertrauen aufbauen.
Deshalb ist Loslassen keine Schwäche. Es ist ein Ausdruck von Vertrauen und eine bewusste Entscheidung, Verantwortung dort zu belassen, wo sie hingehört.
AECdisc® macht innere Antreiber sichtbar
In der Arbeit mit AECdisc® erlebe ich immer wieder, wie unterschiedlich Menschen Verantwortung wahrnehmen. Manche übernehmen sie fast automatisch, andere warten bewusst ab, bis Zuständigkeiten geklärt sind, und wieder andere engagieren sich stark für das Miteinander und geraten dadurch schnell in die Rolle der Vermittlerin.
Keine dieser Verhaltensweisen ist richtig oder falsch.
Entscheidend ist vielmehr, sich der eigenen Muster bewusst zu werden. Wer erkennt, weshalb er immer wieder Verantwortung übernimmt, kann künftig bewusster entscheiden, ob diese Verantwortung tatsächlich zur eigenen Rolle gehört oder ob sie besser dort bleibt, wo sie entstanden ist.
PASSION LEADER: Führung beginnt mit Klarheit
Genau darum geht es auch in PASSION LEADER. Führung bedeutet nicht, möglichst unentbehrlich zu werden oder alle Herausforderungen selbst zu lösen. Sie bedeutet, Klarheit über die eigene Rolle zu gewinnen und bewusst zu entscheiden, wofür man Verantwortung übernimmt – und wofür eben nicht.
Viele Frauen erleben diese Erkenntnis als grosse Entlastung. Nicht weil sie weniger engagiert werden, sondern weil sie ihre Energie gezielter einsetzen und anderen mehr zutrauen. Dadurch verändert sich nicht nur die Zusammenarbeit im Team, sondern häufig auch der Blick auf sich selbst.
Vielleicht ist jetzt der richtige Zeitpunkt
Die Sommerferien laden dazu ein, einen Schritt aus dem Alltag herauszutreten und das eigene Verhalten mit etwas Abstand zu betrachten.
Vielleicht entdecken Sie dabei Aufgaben, Gedanken oder Erwartungen, die Sie schon lange mittragen, obwohl sie gar nicht mehr zu Ihnen gehören.
Sich diese Frage zu stellen, ist kein Zeichen von Schwäche. Es ist ein Zeichen von Führung.
Manchmal genügt eine andere Perspektive
Verantwortung zu übernehmen ist eine wertvolle Stärke. Sie wird jedoch dann zur Belastung, wenn wir beginnen, Verantwortung zu tragen, die eigentlich anderen Menschen gehört.
Vielleicht besteht gute Führung deshalb nicht darin, immer mehr zu leisten oder immer mehr zu übernehmen. Vielleicht zeigt sie sich vielmehr darin, bewusst zu unterscheiden, was wirklich unsere Aufgabe ist – und was wir mit gutem Gewissen dort lassen dürfen, wo es hingehört.
Haben Sie den Eindruck, dass Sie häufig mehr Verantwortung tragen, als Ihnen guttut? Mit PASSION LEADER und AECdisc® begleite ich Führungskräfte dabei, ihre eigenen Verhaltensmuster besser zu verstehen, Verantwortung bewusster zu gestalten und eine Führungshaltung zu entwickeln, die Klarheit, Vertrauen und Eigenverantwortung fördert.
Ich freue mich darauf, Sie in einem unverbindlichen Erstgespräch kennenzulernen.